Les projets informatiques nécessitent une méthode spécifique intégrant un ensemble de bonnes pratiques que l'on peut à loisir enrichir et adapter. Sans la mise en place d'une telle méthode, on s'expose à un gaspillage important de ressources voire faire couler le projet.
Projection sur le POS : de toutes les applications (identifiées, en construction, en production, dont le démantèlement est prévu) des projets impactant l'évolution du patrimoine applicatif avec leurs liens (projets - applications) avec le type d'impact...
C'est la projection du patrimoine applicatif sur le POS uniquement pour les applications (en production ou en construction) qualifiées de cibles. "Savoir bien se taire est plus malaisé que de bien parler." Proverbe israélien L'urbanisation du SI est une...
C'est la projection du patrimoine applicatif (les applications en production et en construction) sur le Plan d'Occupation des Sols en faisant apparaître les applications cibles et celles présentant des risques (on peut formaliser un avis de péril). La...
Le but de ce macro processus est de tenir à jour une trajectoire d'évolution du SI. La meilleure vision du SI est collectée, entretenue et diffusée de manière permanente : l'existant avec les zones perfectibles son état, la cible à long terme, quels sont...
L'urbanisation SI fait partie de la gouvernance SI, elle cohabite avec : les processus de conduite de projet, la réingénierie et transformation métier jusqu'à la conception et fourniture de services les processus stratégiques, de la stratégie métier ,...
Le processus d’urbanisation regroupe un ensemble de processus répartis de façon classique en 3 catégories : les macros processus opérationnels « cœur de métier », les macros processus de support (soutien) et les macros processus de pilotage Les macros...
Le niveau 1 de la gouvernance des investissements est la gestion de projet qui incombe à la MOE et dont les objectifs est la maîtrise des coûts, des délais et des risques. Le niveau 2 est la gestion de programme, le nouveau paradigme de la MOA, qui s'intéresse...
L'APM (Application Portfolio Management) ou Gestion de Portefeuille de Projets est une méthode de gouvernance de SI dont le but est de capitaliser les ressources constituées par plusieurs évolutions du SI grâce aux recettes de retour sur investissement,...
La valeur des projets d'un portefeuille évolue dans le temps car le contexte peut changer et comme pour un coup de vent qui se prépare, il faudra réduire la voilure. Ceci se traduira en diminuant les investissements de tel ou tel projet et en revoyant...
Un investissement doit déboucher sur les résultats prévus et toujours pertinents au moment de la livraison. Ceci implique forcément d'inclure la mesure de ces résultats dans la gestion de projet c'est à dire avant qu'il ne commence. La gestion de programme,...